2015年12月1日，通号郑州电气化局ERP系统顺利上线。
在中国通号股份有限公司的统一部署下，通号郑州电气化局结合自身实际情况，构建了企业经营管理可信数据源，加强了生产过程业务协同控制，初步实现了业务财务一体化管理，为企业业务升级并同国际接轨，提升企业现代化管理水平，提高管理效率，促进企业发展奠定了坚实的基础。本次共有财务（FICO）、物资（MM）、销售（SD）、项目（PS）、人力资源（HR）等5个ERP系统基础模块上线。此次一同上线的还有通号郑州电气化局下属的中原工程公司、电务公司和郑铁工程公司三个分公司。
为了保证系统顺利上线，通号郑州电气化局成立了信息化领导小组，由主要领导任组长，主管领导亲自抓，机关各相关部门负责人担任各数据收集小组组长。采取集中办公的策略，针对ERP系统升级召开专题会议，进行部署推进，制定详细实施计划，责任到人。多次组织人员进行专项培训，组织上线模拟演练，强化操作能力。自6月初开始，陆续安排21名关键用户参加通号股份公司组织的ERP培训，共计有170人参加了通号股份公司及通号郑州电气化局组织的最终用户培训，有4人参加了权限管理员培训，并顺利通过考核，为ERP系统的顺利上线奠定了坚实基础。
ERP系统以财务为核心，实现业务和财务紧密集成，将企业的主要业务活动集中在统一的管理平台上，为管理活动提供数据基础，提高管理的有效性和深入性，实现业务流、物资流、资金流与信息流的统一，进行精益化管理，提高企业管理水平，进一步增强企业竞争力。
图为：ERP培训现场