2016年4月18日10:18分，由通号郑州电气化局承建的首个大范围电气化改造工程——京广线扩能安阳至孟庙段牵引供电设施改造工程在郑州北站下到场正式开工。
京广线安阳至孟庙段牵引供电设施改造工程，是继2007年京广线第六次提速改造后，该区段供电设备首次扩能改造，计划工期18个月，工程涉及京广线正线营运里程321.2公里，主要改造内容包括接触网设备改造1302条公里，变、配电所厅改造25个，电力线路改造179条公里。其中，还包括郑州站、新乡站和郑州北站控制性枢纽工程改造。工程的顺利实施将大大增强该区段京广铁路供电设备稳定性，提升供电能力。
通号郑州电气化局是经中国铁路总公司批准、由中国铁路通信信号股份有限公司和郑州铁路局共同出资组建的一家以“四电”（通信、信号、电力、电气化）业务为主的综合性施工企业,主要从事铁路、城市轨道交通、 市政交通等领域的工程承包、系统集成、机电安装、运营维护、咨询服务等，京广线扩能改造工程是通号郑州电气化局成立以来承建的首个大范围电气化改造工程。面对该工程设备复杂、施工难度大、设计图纸不全、部分区段没有图定天窗、施工涉及单位多、安全压力大等工程难题，以及公司转制、人员紧缺、施工管理经验不足等挑战，通号郑州电气化局整合资源，优先满足项目需要，快速成立施工组织；明确样板引路思路，利用所属优势加快样板施组、专项方案审查，快速签订安全、配合协议；利用单价合同、初期工程物资、劳务议标等手段加快物资、劳务到位。开工前参考铁路局及其他工程单位标准开展安全评估，筛查安全风险及开工安全管理条件是否达到要求，健全完善安全管理制度。严格遵循标准化管理，做好立标、贯标，使本应在今年6月份动工的工程实现了提前近2个月开工。
同时，为了确保施工质量、安全及各项基础管理制度得到有效落实，公司将创建标准化施工氛围和优化宣传环境、引导干部职工“按标准作业，按标准管理”作为一项重要工作，制定、完善了通号郑州电气化局《标准化管理手册》，指定专人负责标准化创建，耗时两个月完成了项目指挥部、经理部的标准化创建工作，在做到了标准化管理“规定动作一样不少，自选动作亮点纷呈”的同时，也美化了办公环境。
