9月13日，通号电气化局总经理柳明宇到京广扩能新乡项目部检查指导工作，对京广扩能的施工进展情况进行调研。
柳明宇在听取了新乡项目部近期工作开展情况、生产施工进度、工作计划安排以及当前面临问题的专题汇报后指出：
一是坚持安全生产目标不能变。项目部要明确安全生产目标，强化安全生产意识，加强安全教育管理，同时抓好防恐防破坏、食品安全、防火灾爆炸等问题，消灭D类事故发生，杜绝人身轻伤及以上事故发生。
二是坚持工期计划目标不能变。要确保年底实现京广扩能全线正线贯通年度目标任务，围绕目标合理配置各类资源，做好内部因素和外部环境的协调，发扬“店小二”精神，不等不靠，克服阻力往前冲。
三是坚持强化内部管理目标不能变。公司要抓紧时间强化管理，远见卓识，查漏补缺，明确目标做大做强“四电”；同时有针对性地培养新人，创造新员工在施工战场上锻炼的机会。
四是认真落实好9.8郑州铁路局会议纪要要求。根据路局解决的既有问题，结合实际施工生产情况，制定工程推进计划，进而加快推进工程进展。重点盯控京广扩能和西陇海两大项目的工程建设，确保完成今年生产任务。