通号电气化局党委坚持以系统谋划开局，以理论学习起步，以调查研究开路，以推动发展破题，坚持把开展主题教育同贯彻落实习近平总书记重要讲话精神结合起来，同通号电气化局“打基础、见成效、上台阶”三年管理效能提升目标结合起来，聚焦项目高质量承揽、工程高标准建设、管理高水平提升，坚持主题教育和生产经营两不误、双推进。
一、围绕主线、精心部署，高起点开局起步
通号电气化局党委紧紧围绕主题教育总要求，坚持高标定位、高标起步、高标推进，有力推动主题教育高质量开展。
建立组织机构、细化职责分工、强力推动落实。第一时间成立主题教育领导小组，组建领导小组办公室，选派业务骨干组成综合组、业务联络组、整改整治组、宣传组，细化职责分工、明确任务清单、强力推动落实。制定工作计划、健全推进机制、列出任务清单。制定主题教育工作安排，列出十大项45条具体任务，以“学习、调研、整改”三个贯穿始终为主线，以“主题教育工作安排+学习方案、调研方案、整改方案”的1+3方案为根本，着力建好“学习制度、例会制度、督查督办制度”三个制度，抓牢抓实“党委常委会、读书辅导会、学习研讨会、专题党课述学会、调研成果交流会、整改情况推进会、专题民主生活会（组织生活会）”八个重点环节，盯紧盯实“领导干部示范引领作用、办公室统筹协调作用、学习组长先锋带头作用、职工群众监督作用”四个作用充分发挥，量身制定主题教育工作安排。广泛开展动员、深入宣传引导、强化督促落实。召开专题党委常委会研究部署主题教育相关工作，建立领导小组办公室旬例会制度，定期学习传达上级党组织决策部署，在OA内网、微信公众号建立专栏，累计编发26篇宣传报道，营造高质量开展主题教育的良好氛围。
二、找准基点、突出特色，高标准推动落实
通号电气化局党委围绕主题教育工作要求，找准工作基点，明确工作重点，突出工作特点，做到“规定动作”一个不少、“自选动作”务实管用，高标准推进各项工作任务落实。
制定学习计划，确保学深悟透。将第一批参加主题教育41名主要对象划分为4个学习小组，做到“三个一”（即每周一集中、每学一研讨，每月一考试），围绕主题教育必学与选学书籍内容，制定下发18期学习计划，学习习近平总书记重要讲话和指示批示精神28篇，结合企业发展实际需要，提出290个问题，组织4次月度考试；各学习小组紧密围绕企业“十四五”发展目标，紧扣“一利五率”经营指标、“一增一稳四提升”总体目标以及改革发展重点工作任务，定期组织研讨，交流学习心得体会；组织89人在江西井冈山举办两期学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神研讨班，创新教学形式，教育引导广大党员继承和弘扬井冈山精神，真正将理论学习成果转化为指导实践的强大动力。
讲好专题党课，扎实开展调研。主题教育期间，领导班子成员和中层以上领导干部累计开展专题党课41次，865人次聆听党课；确定市场开拓、科技创新、提质增效、人才培养、安全管理、党建引领等6个重点实践课题，由班子成员分别领题进行调研。主题教育期间，通号电气化局领导班子及中层以上领导干部采取多种形式，深入基层开展调研19次，完成调研成果27篇。
深刻剖析问题，突出整改实效。围绕破解制约企业发展难题，汇总7方面限时整改问题，制定整改措施24项，梳理专项问题清单1项、专项整治方案1项，累计研究制定整治措施4项；聚焦广大职工生活需要、精神需求，划拨专项资金建设职工活动场所、职工书屋和职工篮球场，安装12个电动汽车充电桩，新增办公用房350平方米，推动落实集体工与职工同工同酬，在年节和施工大干等重要节点积极开展“送温暖、送清凉、送健康、送文化”慰问活动，实实在在解决一批职工急难愁盼的实际问题，进一步增强职工群众的归属感、幸福感和获得感，凝聚企业发展合力。
三、聚焦短板、系统谋划，高质量转化成果
通号电气化局党委紧扣“为建设专业突出、品牌知名、管理精细、效益良好的全产业链企业集团”发展目标，在经营上争创佳绩，在成本上精打细算，在队伍建设上持续发力，持续将主题教育成果转化成为推动企业高质量发展的不竭动力。
强化安全意识，筑牢安全屏障。结合项目特点，以安全强化年等活动为抓手，严格落实安全生产“十五条”硬措施、中国通号安全生产“十条”硬措施，力争在铁路营业线施工生产领域立标杆、做表率；结合相关法律法规和企业实际，修订《全员安全生产责任制》，结合新推出的安全管理信息化平台开展安全生产责任制考核，进一步强化各岗位人员的安全生产责任意识。
优化经营策略，承揽稳中有进。确立适合企业当前发展的经营策略，摸索出了适应不同区域和业务板块的经营“打法”；广泛推广重点项目经营专班制度，积极寻求高铁“四电”业绩突破；定期召开“过堂问答”式生产经营推进会；试点推行大型项目“揭榜挂帅”；强化经营人才队伍建设，经营队伍整体面貌焕然一新；大力进行内部挖潜，实现对27个项目的二次经营金额19,240万元。主题教育开展以来，通号电气化局累计中标29个工程项目，中标金额8.82亿，经营承揽成效显著。
聚焦人才发力，促进企业发展。开展人才专项调研，有针对性制定人才培养机制；提高优秀项目经理待遇，激发关键岗位内生动能；组织开展技术骨干评选，畅通技术骨干晋升通道；建立21类岗位系统人员信息库和后备人才库，保持动态更新；举办首届技能竞赛及财务人员技能大赛；在厦门大学举办第二届中青年干部培训班；开办20期“通号电气化局大讲堂”，累计培训1295余人次。
下一步，通号电气化局党委将进一步聚焦主题主线不偏离，及时总结经验做法，巩固深化主题教育成果的长效机制，以饱满的政治热情高质量做好整改整治“后半篇文章”，接续谋划好第二批主题教育，以主题教育的实际成效推动通号电气化局改革发展和党的建设再上新台阶。