中秋国庆“双节”期间，中国通号郑州电气化局党委书记、董事长马玉忠到精阿项目部调研检查工作并看望慰问一线员工。
马玉忠一行深入施工现场，详细了解现阶段施工进展和职工生活情况，对剩余主体工程施工计划、接触网配件装配现场进行指导，随后向奋战在施工一线的干部职工送来了慰问品并致以节日的问候。
就下步工作，马玉忠要求：
一要强化安全质量管控。要牢固树立“安全大如天、质量是生命”理念，严格落实安全生产责任制，精准研判安全风险，把控好安全关键点，找准关键人，找准关键职责和关键工序，制定具体把控措施。要科学分析一次施工完成后存在质量缺陷的原因，细化管控措施，探索成立产品检验队伍严格考核落实，确保项目施工安全质量管理万无一失。
二要保证工程施工进度。要时刻保持项目最后冲刺的紧迫感，严格落实施工方案，科学优化施工组织，优化资源配置，每名干部职工要主动担当作为，以高度的责任感和使命感，高质量兑现各项工期节点，为企业创品牌、闯市场打下坚实基础。
三要提高项目创效能力。要将“创效”作为项目施工的根本落脚点，提早入手做好二次经营策划，加快变更手续办理，加强与业主单位沟通，确保实现预期效益目标。
四要注重关心关爱职工。针对精阿项目较为艰苦的生产生活条件，要把项目部职工生活冷暖放在心上，时刻关注职工的思想动态，凝聚干事合力、克服厌战情绪，一鼓作气，全力做好项目最后冲刺，努力向业主交上一份满意的答卷。