11月3日，中国通号郑州电气化局党委书记、董事长马玉忠，党委常委、副总经理王文兵一行来到甘钟铁路电气化改造GZSG-1标段联合体项目部检查调研，电务公司有关负责同志陪同。
马玉忠一行深入榆林桥、富县车站等施工现场，现场查看项目部驻地建设情况，随后在项目部会议室听取了项目负责同志关于项目概况、机构设置、进度筹备、施工难点和下一步工作计划的汇报，并就项目管理、工装升级、提升安全质量、优化施工方案等方面与项目员工开展了座谈交流。
马玉忠肯定了项目部前期快节奏、高质量的筹备工作，鼓励项目部要再接再厉，继续保持好势头好劲头，做到“开局就是决战、起步就是冲刺”。马玉忠强调，“要以高铁标准干好甘钟项目”，要在施工工艺、标准、考核、质量等方面下功夫，特别要在工装升级方面下功夫，在“双考核”管理中上措施，创新思路，提升施工质量和标准，提高企业品牌形象。
就做好下步工作，马玉忠提出四点要求：
一要强化党建引领，以党的建设引领中心工作开展。项目部党支部要做好员工思想政治工作，讲清甘钟项目对企业“走出去、创品牌、做贡献”的重要意义；电务公司党委要重点抓实项目党建工作，做到融入中心、服务大局，充分发挥党支部战斗堡垒、党员的先锋模范作用，充分调动员工干事创业的积极性，实现企业与员工的双赢。
二要做好施组方案，以高质量施组推进项目建设。施工组织方案是推动项目建设的基础性工作，在项目起步阶段要以高质量的施组引领各项工作的开展；要快速高效做好人机料筹备工作，并在下一步坚决细化好、落实好通号电气化局相关要求和工作部署。
三要抓好专业融合，以深度融合提高站前站后专业综合项目部的工作效能。在项目实施中，要做好团结，统筹安排，分工协作，综合利用资源，合力推动项目施工生产，做到在分工中融合、在协作中融合、在管理中融合，在重要工作中融合，以各团队的融合打好发展基础。
四要重视改善员工生产生活条件。在项目筹备初始阶段，要在改善员工生活生产条件方面考虑到位，做到舒适而不铺张浪费，简单实用而不奢侈繁琐；同时，项目党支部要充分发挥作用，提前做好员工的业余文化生活策划，解决员工精神生活匮乏的问题，要有好思路、好措施，最终让员工高兴生活，快乐工作。