为深入贯彻党的二十大精神，落实《通号（郑州）电气化局有限公司“十四五”期间人才队伍建设发展实施规划》中关于人才队伍建设要求，1月份，通号电气化局及各子分公司针对企业发展需求，聚焦解决“卡脖子”的人员能力不足问题，利用节前施工闲时，集中开展关键队伍人才培训。1月份全局围绕经营开发人才队伍，领导干部人才队伍，项目经理人才队伍，安全、工程、成本、财务、物资专业技术队伍，操作技能队伍等举办培训班共计11期，累积培训588人次。
一是在培训内容上发力，注重精准施教。坚持从实际出发，在培训内容上“苦下功夫”，通过培训前问卷调查，依据各专业队伍个性化需要，定制培训方案。培训内容始终围绕员工需求，围绕工作中的“痛点、难点、盲点”展开，重点解决经营人员投标问题、成本人员降本增效问题、工程人员标准化作业问题、操作技能人员实际操作能力，坚持把通识教育与专业技能结合起来，文件宣贯与经验分享结合起来，老师授课与小组研讨结合起来，通过各级培训部门的按需施教、精准施教，广大参培学员学习的针对性不断得到加强，素质能力得到有效提升。
二是在教育形式上发力，创新方式方法。聚焦“引进来”，邀请经验丰富的外部授课老师走进企业课堂，广大参培学员围绕中心工作提升履职尽责能力，本月开展的培训，通号电气化局及子分公司共聘请8名外部老师，为大家传经送宝。与此同时聚焦“走出去”，开展高校送培，组织局管业务部门负责人及项目经理走入高校，进行教育再回炉，通过课堂教学、现场教学、沉浸式教学、案例教学等多种方式的学习，广大参培学员的理论知识、专业素养、认知思维能力和视野格局得到提升。
三是在工作保障上发力，提升教育质效。为确保培训工作质量，通号电气化局聚焦教学力量，强化师资保障，从各业务部门抽调优秀业务骨干组成讲师团队，选调优秀项目经理做专题工作经验分享。1月份，局级培训共抽调11名业务骨干，大家从业务技术、制度文件、工作经验分享等进行全面授课，在传授经验做法的同时，各业务骨干的授课水平不断提高，有力实现了培训成效和师资力量“双提升”。
通过多专业、全方位的培训“提能”，有力增强了中国通号郑州电气化局干部职工的业务素质和技能本领，进一步夯实了干部职工的履职根基，为高质量开展各项工作提供了坚强保障。参培学员们纷纷表示，这些培训内容充实、干货满满，在理论知识、技能实操等方面均获益匪浅，在今后的工作中将秉承优良传统、弘扬勤学精神，努力将学习到的技术知识和管理经验转化成为推动自身工作高质量开展的具体实践，用自己的实际行动为做强做优做大中国通号郑州电气化局贡献力量。