3月10日，中国通号郑州电气化局召开2024年度经营工作会议。会议全面总结回顾2023年经营工作情况，研究部署2024年经营工作。中国通号郑州电气化局党委书记、董事长马玉忠，党委副书记、工会主席包建出席会议并讲话，党委常委、副总经理张立华，党委常委、总会计师王昭仕，党委常委、纪委书记刘宇，党委常委、副总经理王文兵出席会议。会议由总经理助理、经营中心总经理李体存主持。
会上，李体存作了题为《守正创新拓市场 锐意拼搏开新局 推动经营工作迈向高质量发展新台阶》的经营工作报告，各子分公司主要负责人就去年经营工作开展情况进行汇报。
包建在讲话中，从“成绩好、质量高、工作实”三个方面充分肯定了公司2023年主要经营成果，分析了现阶段经营工作面临的形势。针对2024年的经营工作，包建强调，必须明确经营重点，要在获取高铁业绩、提升管理能力、优化业务布局上聚焦发力；必须理清经营思路，要深入研究政策走势，切实提高竞争能力，积极抢抓建设机遇；必须提高经营质量，要不断强化经营管理，切实加强风险防控，持续提升项目承揽质量；必须强化经营协同，要进一步形成经营合力，不断优化经营机制，积极创新经营模式。
马玉忠在讲话中指出，开年率先召开经营工作会议，充分体现了经营工作是企业高质量发展的引领和先导，必须坚持经营工作龙头地位不动摇。
马玉忠从“经营规模再创新高”“经营区域巩固优化”“经营模式不断创新”全面回顾了2023年经营工作。在全面分析经济发展态势、行业竞争形势、自身发展优势后，马玉忠对2024年经营工作提出要求：
一要提高经营站位，牢固树立“大经营”“全过程经营”“一体化经营”“合作经营”的理念，全面发挥经营龙头作用。二要明确经营关键，进一步抓实区域经营、标前创效、瓶颈突破、资质升级等重点环节，全面提升经营工作成效。三要建强经营队伍，做到优选配、重培养、聚合力，全面激发经营工作活力。四要全面防范廉洁风险、合规风险、履约风险等经营风险，全面筑牢经营工作屏障。
马玉忠强调，要牢记国有企业的崇高使命，深入贯彻股份公司“围绕一条主线，增强两个动力，攻坚三大任务，抓好八个着力”的总体工作部署，坚决落实年度经营工作会议的各项要求，拿出开局即决战、起步即冲刺的勇气，全力以赴实现经营质量“上台阶”的阶段性工作目标，以优异成绩庆祝中华人民共和国成立75周年。
中国通号郑州电气化局副总师级领导、机关各部门及各附属机构主要负责人、市场部和经营中心全体人员，各子分公司主要领导、分管经营工作副总经理、经营部门负责人参加会议。