3月20日，中国通号郑州电气化局党委书记、董事长马玉忠，党委常委、总会计师王昭仕一行到滑县专用铁路检查调研，局安监部、经营中心、运维公司和滑州公司有关负责同志陪同。
马玉忠首先来到滑县车站，实地察看车站建设运营、调车作业监护、机车保养维护、干部现场履职等情况。他强调，要重点关注机车乘务员储备、夜间调车作业监护和机车燃料采购等关键环节，加快研究出台相应管理补强措施。
随后，马玉忠一行来到滑县南站，添乘检查滑县专用铁路，察看列车运行、线路维护、设备管理等情况。添乘检查结束后，马玉忠一行来到滑州公司召开会议，详细听取运维公司、滑州公司工作汇报，并与现场员工进行座谈交流。
马玉忠充分肯定了运维公司和滑州公司对滑县专用铁路的运营管理与市场开发工作。他指出，两家公司在专用铁路运营管理工作中积极主动、后劲十足，展现出了良好精神面貌，要继续保持货源稳步增长、相互配合、安全质量可控的发展势头，持续营造滑州模式扩散效应。
王昭仕针对经营管理工作强调指出，滑州公司要完善各项管理制度，强化资金管理，主动对接周边大型企业，做好增收创效；要开展项目投资后评价，同时不断加强队伍建设，着力培养投资经营管理人才。
马玉忠就做好下一步工作提出五点要求：
一要高度重视安全生产。要牢固树立“安全大如天”的理念，用好双重预防机制，出台机车操作保养维修管理红线规定，强化安全生产规章制度落实，重点做好机车乘务人员管理和线路设备质量隐患排查整治，采取更加有效的措施确保安全生产万无一失。
二要提高运输服务质量。要切实增强“服务至上”的经营理念，在不断提升服务质量上下功夫，做到从客户角度出发、为客户需求着想，为重点客户量身定制服务产品，充分发挥“运得快、运得好、运价低”的独特优势，不断提升运输效能，促进运量稳定增长，树立滑州品牌。
三要加强日常经营管理。要真正理解“降本增效、开源节流”的内涵实质，不断外拓货源、内强管理，通过抓实绩效考核、增强干部能力作风建设等措施，有效降低运营成本，营造全员经营开发氛围，实现生产经营新的突破。
四要强化党建引领保障。党支部要充分发挥战斗堡垒作用，严格执行“三重一大”事项决策制度，坚持民主集中制原则，充分激发每一位同志的积极性、主动性，真正做到一名党员一面旗帜，实现以高质量党建引领保障企业高质量发展。
五要关心关爱职工生活。公司和项目驻地位置偏僻，党支部要充分发挥作用，在生活上、工作上关心关爱职工，不断改善职工生产生活条件，丰富职工业余文化生活，提升员工的幸福感、归属感，营造干事创业的浓厚氛围。