9月9日，中国通号郑州电气化局召开2024年第二次生产经营推进会。会议传达了中国通号2024年年中经济活动分析会暨改革深化提升行动推进会会议精神，总结2024年1-8月份生产经营工作，深入分析当前生产经营形势，明确目标方向，制定有效措施，号召广大干部职工坚定发展信心，加快形成“大干快上”的有利局面，全力完成年度生产经营目标。
中国通号郑州电气化局党委书记、董事长马玉忠，党委副书记、总经理石高山出席会议并讲话，党委常委、总会计师王昭仕传达中国通号年中经济活动分析会议暨改革深化提升行动推进会会议精神并对公司1-8月份经济运行情况进行通报。中国通号郑州电气化局领导班子成员包建、王文兵、陈谦出席会议。
马玉忠指出，当前主要经济指标完成情况和时间进度要求相比还存在较大差距，全体干部职工必须提高站位、强化认识，以时不我待、只争朝夕的精神状态投入到生产经营各项工作中去，始终保持对国家经济、行业发展和自身优势的坚定信心，以更加务实的作风、更加创新的思维积极应对挑战，努力破解难题。
马玉忠要求，面对企业发展道路上的挑战，全体干部职工要充分发挥主观能动性，集思广益共同解决好企业发展面临的问题，锚定年度经营目标创新思路举措，牢固树立过紧日子的思想，在稳固既有市场的基础上培育新的业务增长点，全面促进企业可持续发展。
马玉忠强调，做好2024年下半年工作，要加大经营力度，紧盯郑州局管内大型项目，大力推进局管内铁路专用线业务，加强项目承揽质量评估，严格落实股份公司“8个严禁、3个严控”要求；要确保施工安全，落实全员安全生产责任制，加强现场安全监督检查，强化营业线施工组织，严格执行郑州局营业线施工安全管理规定；要加快形成产值，深入梳理项目情况，加强与业主沟通解决项目开工问题，协调做好生产要素保障，合理优化施工方案，推动工程项目兑现节点目标；要强化成本控制，严格过程管控，明确考核措施，全力做好项目“二次经营”，加大亏损项目治理力度，刚性兑现奖惩；要严格资金管理，落实存量和增量应收账款清欠计划，狠抓现金流自平衡管理，优化支付方式，严肃结算纪律，做到资金结算有序、合规、可控；要大力压控“两金”，加强对长账龄应收账款的清理力度，发挥督办和预警作用，形成清收清欠奖惩考核常态化长效化机制；要突出党建引领，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，加强职工思想教育引导，确保职工队伍整体稳定。
石高山围绕公司当前生产经营现状提出要求，要全面落实安全生产责任制，抓实抓细过程管控，确保实现安全年；要重点从工程质量、生产组织、后评价机制等方面展开工作；要加强劳务外包人员管理，进一步压降人工成本，开展全项目成本分析，加强过程管控；要落实现金流管控措施，提高资金使用效率；要加大市场开发力度，科学组织施工，快打快收。各子分公司和业务部门要协同作战，咬定目标不放松，形成生产经营合力，各级领导干部要率先垂范，带领全体员工攻坚克难，全力以赴投入到四季度的生产经营工作中去，努力实现全年目标任务。
王昭仕结合经济运行情况提出“一保、二增、一控”的工作目标，要求着力从保目标、增效益、增现金流、控风险上发力，全力冲刺年度生产经营目标。
电务公司、中原公司、郑铁公司、鄂电公司主要负责同志作了汇报发言。中国通号郑州电气化局经营中心、工程部、成本部、财务部、综合部有关人员；各子分公司主要负责同志，经营中心、工程部、成本部、财务部分管领导及部门负责同志参加会议。