12月27日，中国通号郑州电气化局党委书记、董事长马玉忠来到他所联系的电务公司通信信号项目部党支部检查调研，综合管理部、党群工作部和电务公司有关负责同志参加调研。
马玉忠来到项目部弱电实训基地，详细查看信号机点灯、转辙机、轨道电路、移频设备等实操培训设备设施，深入了解技能人才培养使用情况，他强调，通信信号专业技术含量高、工艺标准严、人才需求大，这对培养操作技能人才工作提出了较高求，要加强实训基地建设，实现ZD6、ZD9、ZYJ7型转辙机，25HZ型轨道电路，ZPW2000型移频轨道电路故障排除以及机柜布线配线焊线等实战场景的全面覆盖；要制定周密的人才培养计划和严格的考核评价体系，充分利用工余时间加紧培训技能人才，切实用好实训基地平台，进一步提升技能人员操作水平，加强优秀技能人才储备。
马玉忠十分关心职工生活，他仔细查看了职工食堂、活动室、党员活动室等建设使用管理情况，他叮嘱大家，要为职工创造良好的生产生活条件，保证职工以高昂的斗志与热情投入到施工生产当中去；要全面提升项目基础设施建设水平，确保职工能够吃饱穿暖住好，解决好职工的后顾之忧。
随后，马玉忠组织电务公司和项目管理人员召开调研座谈会，听取项目部关于生产经营、基础管理、党建工作等方面汇报，并围绕技术管理、安全卡控、质量效益、成本管理以及物料工装升级与大家进行深入交流。
马玉忠对通信信号项目部一年来取得的成绩表示肯定，他强调，通信信号作为通号电气化局“四电”业务的核心专业，对企业“四电”业务发展和树立企业品牌至关重要，要不断提升项目管理水平，树立问题导向，加强主动思考，合理优化管理措施；要统筹调配各方资源，加强新建项目前期分析研判，全面把握安全质量效益进度关系，根据项目实际合理安排施工组织，科学制定施工方案，动态优化生产组织架构；要加强人才队伍建设，组织人员进行岗前集中培训，严格技能评定考核，推行持证上岗制度，不断提升从业人员操作技能水平；要加强工装升级力度，充分运用信息化、智能化手段克服施工生产中遇到的问题，通过技术革新、管理创新提高生产组织效率和项目整体效益；要提升复盘总结能力，不断总结经验吸取教训，将成功经验固化成为管理手段并加以推广。
就下一步工作，马玉忠提出三点要求。
一要苦练内功
通信信号专业在全局生产布局中地位重要、责任重大，项目部要深刻认识自身承担的职责使命，准确把握上级领导的期待和要求，正视自身与业内先进企业之间的差距，项目班子要紧密围绕“安全、质量、进度、效益”勤动脑、多思考，提前分析研判明年生产任务，不断锤炼自身管理能力，提升团队整体素质；广大职工要时刻保持使命感与紧迫感，在自身业务领域勤钻研、练真功，快速增强自身业务技术水平，为开拓“四电”业务贡献力量。
二要强化管理
提升项目管理水平的关键，在于所有管理行为和管理要求都要不折不扣的执行与落实。要明确管理思路，加强管理知识学习储备；要构建管理路径，多措并举强化规章制度执行；要改进管理方法，推动项目管理制度化规范化标准化，实现向管理要效率、向管理要效益，形成各负其责、各司其职的良好局面，推动各方面工作按要求、高标准落实到位。
三要加强党建
项目部党支部要加强思想引领，细致入微做好职工思想政治工作；要推动党的建设与生产经营深度融合，强化党建品牌创建，深化“创岗建区”和积分星级管理，建好党员先锋队和青年突击队；要充分发挥先锋模范作用，督促党员亮身份、践承诺、促发展，做到“一名党员一面旗”；要切实关心关爱职工，持续改善职工生产生活条件，激励职工群众在增效益、保安全、强管理等工作中展作为立新功，凝聚起推动企业高质量发展的奋进合力。