编者按：
2024年，中国通号郑州电气化局全体干部职工锚定“三年上台阶”管理效能提升目标，坚定信心、乘势而上，全力拓市场、强管理、增效益、防风险，以一往无前的奋斗姿态和只争朝夕的精神状态，奋力谱写出了新时代新征程公司高质量发展新篇章。公司官微现推出“回眸2024”系列主题推文，回顾2024年公司取得的各项成绩，展望2025年公司高质量发展图景。本期推出回眸2024—安全管理篇：坚持预防为主，筑牢安全堤坝。
2024年，中国通号郑州电气化局以“治本攻坚三年行动”为主线，落实全员安全生产责任制，深入推进现场安全穿透式管理，强化营业线施工安全管控，稳步提升施工安全管理水平，全年安全生产形势平稳，实现连续安全生产3508天。
扎实推进安全生产制度建设 做足安全教育培训“基本功”
按照实际、实用、实效原则，紧贴施工一线，建立修订《安全生产标准化管理办法》《安全生产监督管理办法》《危险作业管理办法》，进一步明晰责任界面、明确监管手段。
传达学习典型事故案例及安全生产制度规定，汲取事故教训，不断增强管理人员的安全意识及专业水平。先后组织563人次参加营业线施工、双重预防机制和建筑施工安全管理等专题培训班，定向提升职工安全素质；组织开展注册安全工程师线上培训，提升安全管理人员持证率；运用微课平台，开展线上安全生产教育培训；结合项目需求，组织开展营业线安全管理人员培训和驻站、防护员培训等工作。
优化安全生产责任框架 推动双重预防走深走实
贯彻“安全第一”的工作理念，推动形成全员参与、责任明确、层层落实的安全生产责任体系，明确各岗位安全生产责任，全年分层级签订《安全生产责任书》1325份。严格开展安全生产责任考核，压实安全管理责任，加强考核处置力度，确保各项制度有效落实。常态化开展安全生产责任制落实情况平推检查，梳理解决责任制落实存在问题，推广实施先进经验。
根据双重预防最新工作要求，对管理制度进行修订整合，进一步精简制度体系。大力推行项目安全管理“日安全风险研判制度”，充分发挥信息化平台快速便捷优势，确保双重预防管理真正在现场见到实效。建立企业重大事故隐患判定标准，动态更新隐患治理情况，组织重大事故隐患判定标准专项培训，提高隐患排查整治精准度。2024年未发现重大事故隐患。
认真开展治本攻坚三年行动 结合实际做好“自选动作”
对标国资委和股份公司工作要求，结合实际制定《安全生产治本攻坚三年行动实施方案》，围绕隐患攻坚、强基固本、效能提升三大重点工作，统筹推进13项攻坚专项任务、7大基础建设任务、3大能力提升任务，形成65项任务清单（2024年已完成51项，2025年计划完成9项，2026年计划完成5项）。
在扎实做好各项“规定动作”同时，针对违规上道等主要风险，统筹谋划、精准发力，以杜绝违规上道为目标，补短板、强弱项，组织开展贯穿全年的营业线“违规上道”专项整治行动。上道作业不规范及现场防护不标准的问题得到了明显改善，现场防护类问题占比较去年大幅下降，全年未发生违规上道造成的不良事件，专项行动取得极大成效。
认真落实穿透式管理要求 严格管控营业线施工风险
根据国铁集团安全穿透式管理相关要求，迅速组织开展宣贯学习，组织召开研讨会，在广泛听取各方意见建议的基础上印发《铁路建设项目现场安全穿透式管理工作实施办法》，从网格化管理、安全技术交底等十方面内容对实施细则和工作标准进行明确，并以大机检修基地、焊轨基地项目部为试点立标打样，穿透式管理工作成果多次获得上级部门的充分肯定，为其他单位学习借鉴提供了成熟样板。
认真执行郑州局营业线施工硬性要求，确保规定动作落实到位。贯彻“一日工作流程”制度，根据岗位制定现场“几件事”明白卡和“红线违标”口袋书，实现“卡片式”管理全覆盖。树立“高铁无小事”底线思维，全过程现场包保盯控高铁施工，确保各项安全卡控措施执行到位。全年实现三级以上要点施工2367次、接触网作业车走行69500公里“零事故”。