1月21日-22日，中国通号郑州电气化局召开改革发展研讨会，全面总结“十四五”规划目标任务和“打基础、见成效、上台阶”三年管理效能提升行动工作成效，进一步集思广益、凝聚共识，研究讨论更加契合企业发展实际的管理目标、管理理念、管理思路、管理举措，为实现“十五五”良好开局打牢基础，全力推动通号电气化局高质量发展。
中国通号郑州电气化局党委书记、董事长马玉忠，党委副书记、总经理石高山出席会议并讲话，党委副书记、工会主席包建主持会议，领导班子成员王昭仕、刘宇、王文兵、陈谦出席会议。
会议期间，中共河南省委党校经济学教研部主任、教授、省委宣讲团成员贺卫华，中共河南省委党校督学、教授、研究生导师康来云分别围绕《深化对经济工作的规律性认识 高质量完成“十四五”规划目标任务》《领导干部要学哲学用哲学》课题，为参会人员讲授了专题课程。
研讨会上，包建首先传达了中国通号2025年度工作会议精神，参会人员围绕工作职责汇报了本单位、本部门在“打基础、见成效、上台阶”三年管理效能提升行动及“十四五”规划期间的工作成绩亮点，并结合自身工作思路，围绕“如何培育新质生产力，为推动企业转型发展注入新动能”“融入通号电气化局‘十五五’规划发展大局的思路举措”等课题进行了广泛深入细致的交流研讨，局领导班子成员对研讨发言进行了点评。
石高山在讲话中指出，要从战略制定的宏观层面和战略执行微观层面深入分析企业发展面临的形势任务。
石高山强调，在战略制定层面，一要高度重视高质量发展的转型与升级。二要高度重视技术创新与智能化应用。三要高度重视产业链协同发展。四要高度重视业务领域前瞻储备。五要高度重视市场化改革和管理创新。六要高度重视人才队伍建设。在战略执行层面，一要充分认清行业发展形势和自身资源禀赋。二要充分认清市场发展逻辑和自身发展优势。
马玉忠在讲话中指出，本次改革发展研讨会形式新颖、气氛热烈、内容丰富，参会人员在研讨过程中紧密围绕自身工作职责积极献言献策，展现出了对企业高度的责任感和使命感，达到了预期的效果，对于全局统一思想、凝聚共识，明确“十五五”期间乃至下一个十年的发展方向具有重要意义。
马玉忠要求，要清醒认识到企业在发展规模、资质等级、品牌影响等方面存在的短板弱项，同时也要充分认识到两大股东在市场资源、技术创新和政策支持等方面具有的优势，做到扬长避短、以长补短，进一步坚定发展信心，激活发展活力，增强发展动能。要以做强项目管理、提升项目品质为发力点，坚持创新驱动、科技赋能，充分发挥精益管理的倍增器作用，将精益管理理念和措施融入企业管理的各方面各层级，持续对标先进企业，学习优秀管理经验，深挖内部管理潜力，进一步堵塞管理漏洞，全面提升管理品质。
马玉忠强调，改革发展必须凝聚共识，基于对行业发展趋势的判断，必须加快发展动能转换，将转型升级作为改革发展的“主旋律”，全面提升企业综合竞争力，实现企业高质量发展。改革发展必须目标一致，企业当前改革发展的战略目标是：紧跟中国通号总体发展战略，打造以涉铁工程施工为主体，兼顾多元发展的综合性产业集团。各单位、各部门要将工作目标融入企业大局之中，共同推动企业向着既定的改革发展目标稳步前行。改革发展必须路径清晰，要深刻把握“发挥两个优势、拓展四大板块、实现两个转型，打造一个品牌”的发展路径。即：发挥中国通号全产业链优势和郑州铁路局的市场资源优势；以涉铁工程业务为核心，大力拓展专用线、铁路大修、智能运维、铁路房建及装修四大业务板块；加速从单纯施工企业向“全链条”综合性工程服务企业转型，从粗放的劳动密集型企业向资本和技术密集型产业集团转型；在铁路专用线工程领域，打造投资、设计、施工、运营、维护“全链条”“一站式”特色品牌。改革发展必须解放思想，要充分认识到解放思想的重要性，积极主动接受新思想、新方法、新路子，主动拥抱先进理念、先进方法、先进技术，摆脱思想束缚、冲破思想藩篱，推动改革向纵深发展。改革发展必须结合实际，改革不是凭空臆造，也不是纸上谈兵，必须把解决企业发展面临的实际问题作为改革的出发点和落脚点，广泛听取意见，全面了解情况，确保改革措施能够精准对接发展所需、基层所盼、人心所向。改革发展必须持之以恒，改革不是一蹴而就的，必须保持战略定力，要有“咬定青山不放松”的韧劲，有“滴水穿石”的毅力，确保改革发展的各项举措能够落地生根、开花结果，最终实现高质量发展的目标。
马玉忠要求，全局广大干部职工要牢固树立“上下同欲者胜，风雨同舟者兴，同舟共济者赢”的集体意识，进一步统一思想、凝聚共识，做到目标同向、行动同心、工作同频，始终怀着高度的责任感与使命感，心往一处想、劲往一处使，咬定全年各项任务目标，抢抓机遇、乘势而为，砥砺奋进、合力攻坚，全力推动企业实现更高质量发展。
中国通号郑州电气化局副总师级领导、各部门和附属机构主要负责人、各子分公司主要负责人参加会议。