3月28日，中国通号郑州电气化局召开安全质量研讨会。会议围绕近期第一分公司多个信号联锁换装项目同时施工的现实需要，立足企业当前安全生产形势任务，聚焦“安全筑底、质量创优、效益攻坚”三维目标，深入剖析施工风险，研讨优化管控措施，进一步统一思想、凝聚共识，为第一分公司能够安全平稳完成相关施工任务，推动高质量发展提出新思路、新方法、新举措、新要求。
中国通号郑州电气化局党委副书记、总经理石高山主持会议并讲话，领导班子成员王文兵、陈谦出席会议，局安全总监，工程部、安监部、第一分公司和有关项目部负责同志参加会议。
石高山强调，第一分公司要牢固树立“红线是高压线，安全是底线，效益是目标”的思想认识，进一步落实规章制度、创新管理思路，将完善的技术管理体系、规范的施工工艺流程、成熟的创新成果固化下来并形成标准，不断提高安全和质量管理水平，保证项目整体收益。
石高山要求，要严格落实规章制度。从严执行“三必须、三严禁”和“六不准”安全质量管控硬措施，确保安全管得住、质量控得好、工期跟得上；要强化施工全流程管控。系统梳理信号专业过轨、电缆沟开挖、调试试验等关键环节，深入剖析施工过程，研判安全质量风险、研讨优化举措，推动安全质量管理从“人防”向“技防”转变；要推行量化管理。细化分解施工任务量，实施物资设备全流程管控，细化人力资源配置，科学调配施工力量，切实提升管理效能；要严控施工质量。严格执行作业标准，确保一次施工合格率，最大限度提高“天窗”利用效率；要健全测量管控体系。围绕无人机及点云扫描技术在许昌站、沁伊高速“四电”迁改测量建模的成功经验，建立各专业测量管控体系，加速无人机测量技术在信号专业施工以及宝中项目地推广运用，进一步通过技术手段提升测量效率，确保测量参数准确性。