8月25日，中国通号郑州电气化局召开精益数字化工作推进会。局党委副书记、总经理石高山，党委常委、副总经理、总工程师王文兵出席会议。
会议传达了中国通号工程板块精益数字化推进会议精神，宣贯了中国通号郑州电气化局精益数字化工作总体方案。会议强调，要严格落实中国通号精益数字化转型要求，着力构建“模块化装配式施工革新建造方式、工位制均衡施工夯实基础管理、机械化施工强化技术支撑、信息化手段赋能管理成效、创新技术促进转型升级”的“五位一体”强基路径，持续夯实精益化管理基础，建立与模块化、均衡化、机械化、信息化施工相适应的新型组织管理模式，以管理模式创新为抓手加快形成并有效运用新质生产力，显著提升施工作业效率，降低资源损耗，实现提质增效，推动企业高质量发展。
石高山指出，精益化理念和数字化转型是中国通号大力推行的重点工作，各子分公司和全体干部职工必须认清形势，统一思想，以“数字化、节拍化、工艺标准”为重点进行再学习、再理解，全面推动精益数字化工作在中国通号郑州电气化局全面实施。
石高山就精益数字化推进工作提出四点要求，一要以提升效率和增加利润为目标，对精益数字化管理核心的十个关键词进行深度解读。二要以落实工程项目精益数字化管理为核心，全面转变管理观念、革新工作方法。三要以与核心业务结合为切入点，牵头部门抓好组织协调，各子分公司主要负责同志扛起第一责任人责任带动全员参与、形成工作合力，确保各项举措落地见效，实现效益最大化。四要以责任明确、界定明晰、成本可控为抓手，工程部、总工办要主动参与达旗、宝中、西北部铁路等重点工程的前期施工策划，完善成本链与工艺链；运维公司要提前接入、同步建设，确保运维体系与工程建设同步建成；项目实施单位要盯控施工安全与进度，强化节点兑现，切实将精益数字化施工转化为安全生产保障能力。
王文兵要求，一要在全局范围内迅速传达中国通号工程板块精益数字化推进会议精神，等强传递，杜绝层层衰减，最终在项目层面上实现精益数字化管理，切实提升效能和竞争力。二要突出实际、实用、实效，不摆花架子，确保精益数字化各项措施落地。三要落实好四项工作，一是迅速成立组织机构，确保“精益办”立即开展工作；二是做好与咨询公司的交流合作，立即进行项目试点工作，摸索经验，全力以赴推动精益数字化落地见效；三是全力推进智能工装、科研项目建设，保障精益数字化实施；四是智能运维高起点起步，在确保业务增长的同时把精益数字化内嵌智慧运维系统。
中国通号郑州电气化局第一分公司、中原公司、郑铁公司、扶轮公司、运维公司、第五分公司主要负责人，分管领导及相关部门负责同志现场参加会议，鄂电公司通过视频参加会议。